专业转型 动销升级 —仁和药业组织召开半年度营销工作总结会

2024年上半年，在经济的环境影响下，仁和药业面临很大的压力，但在全体同仁的共同努力下，公司取得了一些成绩。为了更好的总结工作得失，规划并部署下半年各项重点工作，确保年度指标的顺利达成。经公司研究决定，于7月24-25日，在江西樟树温德姆酒店组织召开仁和药业2024年上半年营销工作总结会议。此次会议特邀请股份公司董事胡海琼女士莅临指导，公司总经理、总部各职能部门领导、省区负责人及相关业务骨干现场参会，其他省区管理干部通过瞩目形式参加了此次会议。为期两天的会议在紧张高效的氛围中取得圆满成功。

会议在优美嘹亮的《仁和之歌》声中拉开了帷幕，首先各省区管理干部对各分公司、各省区上半年工作达成及三季度工作规划进行了汇报，针对上半年经营情况、活动的开展及业务上的优势与不足进行了通报，对三季度目标任务及规划进行了详细汇报，邹总认真听取了各省区的工作汇报，并一一做了深刻点评，对各省区相关工作提出了具体要求；

公司副总经理罗俊峰通报了公司上半年经营数据，从各条业务线销售达成、自产品增长、规模品种打造、库存降解、授信管理、综合费用管理、网络低价等各方面进行了详细阐述，并对下阶段销售管理中的重点工作进行了强调；接着公司总经理助理廖家骏就市场部上半年工作进行了总结，三季度的工作规划进行了阐述，廖总从新产品上市、品牌黄金品、普药大单品的打造、培训推广、品牌宣传等方面进行了详细阐述。

上半年在大家的共同努力下，公司取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开优秀的前线团队，为了表彰优秀省区，会上对上半年表现优异的省区进行了颁奖；为了提升创新能力，促进交流，相互学习，取长补短，会上特邀请优秀省区代表对动销体系建设、大单品打造及销售操作模式等进行了经验分享，各省区相互学习，共同促进，为未来的发展指明了方向，坚定了信心。

为了快速高效的解决市场上存在的问题，进一步推进工作的开展，会上还特别准备了相关议题进行了讨论，与会人员积极参与，纷纷发表意见，提出可行性建议，一些工作中遇到的棘手问题在会上得到了很好的解决，并形成文件逐项落实。

会上，商委会领导、股份公司董事胡海琼女士代表商委会发言，胡董首先带来了商委会对大家的关怀与慰问，充分肯定了药业上半年所取得的一些成绩。接着胡董对此次井冈山会议的十六字方针进行了详细阐述，并结合方针内容对药业的工作提出了一定的工作要求。胡董铿锵有力的发言，语重心长的教导，饱含着商委会对仁和药业团队上半年所取得成绩的肯定及对未来发展所寄予的深切厚望，仁和药业也一定众志成城，攻坚克难，固本创新，努力实现新突破，来回报商委会领导对我们的关怀与厚爱。

最后，邹总代表仁和药业全体人员对胡董的莅临表示热烈的欢迎，对商委会领导的支持表示衷心的感谢。邹总首先肯定了公司上半年所取得的一些成绩，对获奖省区表示衷心的祝贺。同时邹总也总结了上半年的工作，深刻分析了工作中存在的优势与不足，并对此次井冈山会议提出的十六字方针进行了全面解读，要求机关各部门、各省区会后必须立即组织学习，严格贯彻落实这一方针。

接着邹总围绕着“保指标、提信心、拓渠道、抓两品、控价格、讲专业、防风险、稳利润”的24字工作要求，对公司下阶段的重点工作进行了全面部署。邹总强调，下半年我们要以井冈山会议提出的“固本创新、降本增效、工商融合、体系优化”十六字方针为指引，贯彻落实 “两品一控、双线突破”营销发展战略，一手抓专业转型，一手抓价格管控，积极做好授信管理，加大品牌宣传力度，做大品牌黄金单品，做好动销团队打造。相信在杨总、杨潇总、肖总的英明领导下，在商委会的大力支持下，在全体同仁的共同努力下，仁和药业定将快速实现创新突破，转型升级，定将完成三季度各项经营指标，给商委会交上一份满意的答卷。（文/仁和药业办公室 张文娟）

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